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八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

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“愛心粥屋”當為社會大眾“熬”一份公益大餐

日期: 2020-01-02 09:15:21    來源: 河北新聞網   
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從北上廣到小縣城,均有愛心粥屋身影。唐山豐潤區新興社區的免費“愛心粥屋”,也已經開了八百多天,讓附近3萬多人次的環衛工人、孤寡老人、流浪人員吃上了一口熱乎乎的早餐。為此持續努力的,除了創辦免費“愛心粥屋”的朱德民,還有默默支持他的家人,以及越來越多的志愿者。(燕趙都市報 12月20日)

“愛心粥屋”深受歡迎并遍地開花,其來有自。一是傳統文化中“兼濟天下”情懷對個體的潛移默化。朱德民曾在北京做過“愛心粥屋”志愿者,他把這份有著成熟經驗的情懷帶回了家鄉唐山。二是日常生活中確實會有迫切需求。對凌晨工作的環衛工、兒女在外的老年人、缺衣少食的流浪者來說,一碗熱粥在填飽肚子之際還能帶來一天溫暖。三是社會保障無力對弱勢群體基本生活全兜底時,管理部門樂見并鼓勵個體用這樣的形式,彌補社會治理的空白之處。

“愛心粥屋”,參與者眾。最初依靠個人善念建起來的粥屋,承載的不僅僅是個人之事,也是家庭之事,更是社會之事。也因此,你我對愛心粥屋的期待,不能滿足于好人好事的道德層面,還需對隱藏的社會缺漏條分縷析。

比如,“愛心粥屋”的生存發展過度依賴個人,店主由于勞累和壓力停止經營時,等待愛心粥的人們,也許只能瑟瑟蹲守在外。比如,愛心粥屋的經營成本也會成為累贅,最初只能依靠在外賒欠和家人資助,盡管現在有不少愛心人士伸出援手,可如何持續運轉以及提升愛心質量,還存在隱憂。

其實,朱德民也已經意識到這些問題。為了保證愛心粥屋持續運轉,他建了一家房產中介公司,還將二百多名志愿者網聚到一個群里。同時,他們的慈善活動也在擴大范圍,涵蓋貧困家庭、貧困孩子等。只是,這還不是對社會愛心最有效的組織方式,將其最有效利用的方式,唯有徹底的現代公益——為了解決某一類社會問題,一些社會成員登高而呼,重新組織社會資源,優化重建社會結構,人人從中受益。

“愛心粥屋”的??投加姓l,通過新聞報道可知,多是環衛工人、鰥寡孤獨等。也就是說,社會愛心幫助處于弱勢地位的個體或群體值得贊揚,可若是止步于此,則同樣的社會問題會“按下葫蘆浮起瓢”,再多的愛心也只能滿足于基本的生存,很難建立起通向更高階層、實現更高追求的物質基礎。若是推動管理部門更快更好地提供保障,顯然可以更徹底地解決更多、更現實的困境。

現代公益同樣可以在傳統慈善中生根發芽、開花結果。粥屋通過個人理念的轉變、商業方式的介入等,也可以走向愛心人、弱勢者、管理方均受益的公益路徑,為社會大眾端上熱乎乎的“公益大餐”。此時,管理部門如能及時厘清并肩負起自己的責任,則更加符合公眾期盼。這,當是一個值得憧憬的開始。(趙紅信)

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